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Integração e padronização marcam reunião da Secretaria de Planejamento sobre melhorias em obras públicas

Na terça-feira, 21 de maio de 2025, o Município de Guaíra por meio da Secretaria de Planejamento realizou uma reunião com membros do corpo técnico e administrativo para fortalecer a atuação conjunta entre os setores e aprimorar os processos relacionados às obras públicas.

A abertura do encontro contou com a apresentação de uma nova ata de sondagem, que destaca sua importância para os projetos de infraestrutura e construção. O procedimento permite conhecer as características do solo — como resistência, profundidade do lençol freático e composição das camadas —, o que assegura segurança e durabilidade às estruturas e evita problemas futuros.

Na sequência, foi destacada a necessidade de padronizar as documentações das obras. Esse cuidado técnico permite preservar informações estratégicas, úteis mesmo após décadas. Também foi reforçada a importância da fiscalização contínua, com o uso de checklists como ferramentas de controle e organização.

Outro tema abordado foi a metodologia 5S, sistema de origem japonesa criado para a indústria, mas aplicável à construção civil. A proposta visa melhorar o ambiente de trabalho com a eliminação de desperdícios, aumento da produtividade e promoção da disciplina — tanto em escritórios quanto em canteiros de obras.

O encontro incluiu um momento de debate entre os participantes, que destacaram a relevância da colaboração com os setores de compras, contratos e contabilidade. Como encaminhamento, foi definida a realização de uma nova reunião para alinhar as ações entre as áreas envolvidas e promove mais eficiência e transparência nos processos públicos.

A iniciativa reforça o compromisso com práticas responsáveis, integradas e orientadas por critérios técnicos, contribuindo para melhorias contínuas nas obras e nos serviços oferecidos à população.

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Município de Guaíra
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Data de publicação: 18:18 quarta-feira, 21/05/2025
Por: DICSI: Texto e Foto: Assessoria / Revisão: Cintia Marques


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